Már látszódnak pozitív jelek, a komolyabb gazdasági fellendülés még várat magára, ami a megrendeléseken is érződik, de az automatizációs és digitatlizációs fejlesztéseivel a Rába megalapozza a jövőjét – árulta el az autopro.hu-nak adott interjúban Hetzmann Béla, a Rába Járműipari Holding Nyrt. elnök-vezérigazgatója.
– A Rába április 11-én elfogadott beszámolója szerint a vállalat több telephelyén is kiterjesztette az automatizációt. Milyen területeken találkozhatunk ma a Rábánál automatizált megoldásokkal? Esetleg tudna említeni konkrét példákat?
– Az automatizált megoldások bevezetése – például a 2024 áprilisában érkezett Unitwin automatizált kiszolgáló gép, amely a korábbi Universe berendezésekhez képest fele akkora ciklusidővel dolgozik – lehetővé tette a termelési folyamatok érdemi gyorsítását és a kapacitás bővítését. A legújabb beruházások között szerepelnek új megmunkálóközpontok és automatizált anyagmozgató rendszerek is. Ezen kívül a logisztikai folyamatok optimalizálása révén a készletezés és az alkatrészek mozgása is gyorsabbá vált, miközben tovább csökkentek a működési költségek.
A wifi-hálózat kiépítése a csarnokokban lehetővé tette a logisztikai műveletek gyorsabb végrehajtását, valamint a termelési ellenőrzések digitális dokumentálását. Ezen kívül, az optikai kábel kiépítésével a csarnokok és irodák közötti jeltovábbítás gyorsabbá és biztosabbá vált, ami jelentősen javítja a kommunikáció hatékonyságát.
A munkavédelmi és egészségügyi fejlesztések is fontos szerepet kaptak: az orvosi rendelő kialakítása révén biztosítottuk, hogy a kollégák munkahelyi kivizsgálása közvetlenül elérhető legyen. A vészvilágítás korszerűsítése során a régi világító berendezéseket LED-es világításra cseréltük, miközben automatizált átkapcsolást biztosító rendszert építettünk ki. Ennek célja a biztonságos munkavégzés megteremtése, amely a dolgozók védelmét szolgálja áramszünetek esetén. A 67 ezer négyzetméteres csarnokban az akkumulátor telepek kiépítését is befejeztük, amelyek biztosítják a vészvilágítás folyamatos működését, valamint a villamos egyenáram védelmét és az áramszünetek után a transzformátorok gyors újraindítását.
– Szintén a beszámolóból derül ki, hogy a termelés hatékonyságát sikerült növelni. Ez milyen fejlesztéseknek köszönhető?
– A Rába csoportnál a termelési hatékonyság növekedése elsősorban a korszerű technológiák alkalmazásának, a Lean-szemlélet következetes érvényesítésének és a folyamatok folyamatos optimalizálásának köszönhető. Az új gépek és berendezések, amelyek a termelési kapacitás növelését és a költségek csökkentését célozzák, kulcsszerepet játszanak a hatékonyság javításában. A gyártás során alkalmazott automatizált megoldások nemcsak a precizitást és a sebességet növelik, hanem az emberi hibák minimalizálásával is hozzájárulnak a termelés fokozott hatékonyságához.
A vállalat gépparkja évek óta komoly kihívásokkal nézett szembe: számos berendezés elavult és gyakori meghibásodásaik miatt jelentős karbantartási erőforrást igényeltek. Ez hosszú távon akadályozta a termelés hatékonyságát és megnehezítette a technológiai fejlődést. A Rába a közelmúltban több olyan fejlesztést is elindított, amelyek éppen ezeket a problémákat hivatottak orvosolni – ezek közé tartozik például a fentebb említett Unitwin gép beszerzése is. A gyártócsarnokok LED-es világításra történő átállása mellett a Rába sárvári és győri központi telephelyén napelempark-beruházások is megvalósultak, amelyek hosszú távon csökkentik az energiafelhasználás költségeit, miközben mérsékelik a környezeti terhelést. A fenntarthatóság egyre hangsúlyosabb szerepet kap a vállalat működésében – ezt jól jelzi az is, hogy idén elkészült a Rába első fenntarthatósági jelentése, amely átfogó képet ad a 2024-es év fenntarthatósági eredményeiről és célkitűzéseiről.
– Mi a következő lépés az automatizáció vagy digitalizáció terén a Rábánál?
– A digitalizáció következő lépése a tavaly bevezetett új vállalatirányítási rendszer, az INFOR további fejlesztése, amely tavaly óta megújult alapot ad a vállalati folyamatok integrált kezelésére. Az INFOR rendszer egyesíti a pénzügyi, gyártási, logisztikai és humánerőforrás-menedzsment folyamatokat, és biztosítja a valós idejű adatáramlást, amely lehetővé teszi a gyorsabb, adatvezérelt döntéshozatalt. A bevezetést követően ezen rendszer további funkcionalitásának kihasználása kap fókuszt, kiemelt figyelmet fordítva a termelési folyamatok és a karbantartás tervezés automatizálására. A cél a még hatékonyabb erőforrás-kezelés, a termelési idő csökkentése és a működési költségek optimalizálása.
– A cég árbevétele csökkent 2024-ben az eggyel korábbi évhez képest. A modernizációs program elemeivel és az automatizációs fejlesztésekkel együtt mikor indulhat növekedésnek a bevétel? Mire számítanak 2025-re vonatkozóan?
– A 2024-es évben tapasztalt árbevétel-csökkenés elsősorban a mezőgazdasági és nehézgépipari szegmensekben kialakult piaci nehézségekre vezethető vissza, amely iparágakra a Rába jelentős mértékben épít, és amelyekkel erős kölcsönös függőségben áll. Két leányvállalatunk, a Rába Futómű Kft. és a Rekard Kft. valóban gyengébben teljesítettek az elmúlt évben, hiszen őket különösen érzékenyen érintették az említett iparági kihívások és geopolitikai helyzet. A háborús helyzet következményeként a nyersanyagárak emelkedése, az ellátási láncok megszakadása és a piaci bizonytalanság tovább nehezítette a működési környezetet, ami szintén hatással volt a bevételek alakulására.
A bizonytalan gazdasági helyzet a vevői oldal döntéseit is befolyásolta, ami érezhetően visszafogta a megrendeléseket. A modernizációs és automatizációs fejlesztések, amelyek az utóbbi években kiemelt figyelmet kaptak, olyan alapot teremtenek, amely a mai gyorsan változó világban elengedhetetlen: lehetővé teszik, hogy a Rába rugalmasan és hatékonyan reagáljon a piaci környezet alakulására.
Bár a piaci környezet továbbra sem mentes a kihívásoktól – beleértve a háborús helyzetet, a változó politikai viszonyokat és ezek gazdasági következményeit, amennyiben a piac élénkülése az idei évben valóban bekövetkezik, a vállalat képes lesz hatékonyan kihasználni a kínálkozó lehetőségeket. Megrendelések tekintetében pozitív jeleket látunk, de a nagymértékű gazdasági fellendülés, úgy látjuk, még várat magára.
– Hogyan alakul a Rába által foglalkoztatottak száma? Milyen kihívásokat okoz a megfelelő szakemberek megtalálása a cég különböző telephelyein?
– A Rába továbbra is stabil foglalkoztatóként van jelen a hazai járműiparban. A visszaeső kereslet ellenére 2024-ben sem hajtott végre csoportos létszámleépítést és elkötelezett a kiszámítható foglalkoztatás mellett.
A közeljövőben több kitűnő szakember nyugdíjba vonulása is várható, ezért a vállalat a jövőben még nagyobb hangsúlyt fektet a megfelelő szakemberek toborzására és utánpótlására. A szakképzett munkaerő elérhetősége, különösen a termelési és gyártástechnológiai területeken, továbbra is komoly kihívást jelent nemcsak a társaság, hanem az iparág számára is.
Az utánpótlás biztosítás érdekében a Rába célzott képzési együttműködéseket folytat több oktatási intézménnyel. Kifejezetten erős az együttműködés a Széchenyi István Egyetemmel, emellett a vállalat szakirányú középiskolákkal is aktívan dolgozik a megfelelő szakmai utánpótlás biztosítása érdekében, ezért széles körben biztosít gyakornoki programokat és duális képzési helyeket a tanulók számára. Ezen kívül a vállalatcsoport versenyképes munkáltatói csomagokat kínál, támogató munkahelyi kultúrával és karrierfejlődési lehetőségekkel segíti munkatársait az egyéni hosszú távú siker elérésében.
– Alaposan megkavarta a járműipar helyzetét, hogy az Egyesült Államok januárban beiktatott elnöke, Donald Trump számos új vámot jelentett be. Ezek közül az autóipari vámok jelenthetik talán a legnagyobb fejtörést Magyarország számára. Milyen hatással vannak ezek a vámok a Rába működésére? Közvetlen, vagy inkább közvetett módon érintik a céget?
– A járműipar számára valóban kihívást jelenthetnek a nemzetközi vámintézkedések, különösen azok, amelyek a globális ellátási láncokat befolyásolják. A Rába folyamatosan figyelemmel kíséri az amerikai bejelentéseket, mivel működése részben a nemzetközi piacoktól függ és vevői között is vannak amerikai érintettségű partnerek. A jelenlegi helyzet közvetetten ugyan, de hatással lehet a vállalat megrendeléseire és a kiszállítások ütemezésére. A Rába célja továbbra is az, hogy rugalmas és alkalmazkodó működéssel, valamint stratégiai együttműködésekkel mérsékelje az ilyen típusú külső hatásokból eredő kockázatokat.
