Gazdag András, a Schaeffler magyarországi HR-igazgatója és a szombathelyi gyár cégvezetője először került fel a HR Portál „20 legbefolyásosabb magyar HR-vezető” listájára. Közel 6500 munkavállalóért felel három városban öt cégnél – miközben munkája középpontjában a belső tehetségek építése, a hosszú távú gondolkodás, a duális képzés és a HR jövőjének felelős formálása áll.
Az autóipari beszállító Schaeffler Csoport magyarországi állományának 70%-a kékgalléros munkavállaló. Bár az osztrák munkaerőpiac elszívó hatása és a munkaerőhiány is folyamatos kihívást jelent, Gazdag András nem harmadik országból toboroz, inkább a meglévő dolgozók átképzésére, fejlesztésére és a duális képzésre támaszkodik. Vezetése alatt több mintaadó projekt is elindult e területen. Mint mondja, a legnagyobb szakmai öröm számára az, amikor csapata tagjai nemcsak szakmailag, de emberileg is kiteljesednek – és ez nem puszta szólam: a magyarországi HR-vezetői pozíciók többségét házon belül kinevelt munkatársai töltik be.
A HR szerepének újradefiniálása is kulcskérdés a gyorsan változó világban. A hitelesség, az üzleti folyamatokba való beágyazottság, az adatalapú döntéshozatal képessége ma már elvárás a HR-től. Ugyanakkor az is nélkülözhetetlen, hogy a HR-vezetőnek legyen saját víziója, amit az üzleti vezetők is értenek, támogatnak és közvetítenek – ennek megléte már nemcsak a HR érettségét, hanem a szervezeti kultúra fejlettségét is mutatja.
Fúzió, kompetenciahiány, MI-forradalom
A közelmúltban lezajlott Schaeffler–Vitesco fúzió egy újabb bizonyítéka volt annak, hogy nem elég rendszert építeni – közösséget is kell. A különböző szervezeti kultúrák összehangolása érzékeny folyamat, és bár strukturálisan sok minden megoldható, a valódi siker a párbeszéden, a betartott ígéreteken és a munkavállalói tapasztalatok figyelembevételén múlik. A Schaeffler ezért nagy hangsúlyt helyezett a Pulse Survey-re is, amelynek több mint 80 százalékos részvételi aránya jó alapot teremt a további döntésekhez.
A vállalat reagál a dolgozói elvárásokra is: 2025 júliusától egységes otthoni munkavégzési szabályokat vezettek be minden magyarországi telephelyen, és frissítettek a juttatási rendszeren is. Kiemelt szerepet kaptak az egészségmegőrző programok – különösen a magánklinikai szolgáltatások –, amelyek a dolgozók életminőségének javítása mellett az egészségtudatos gondolkodás terjesztéséhez is hozzájárulnak. A munkavállalói terhek enyhítése érdekében a gyermektáboroztatás területén is előreléptek: a népszerű szombathelyi tábor mellett Debrecenben is elindul a program bővítése.
Egyensúly, példamutatás és felelős jövőépítés
Gazdag András vezetőként nemcsak másoktól vár el példamutatást – saját életében is elkezdte meghúzni a határokat. Úgy véli, a csapat akkor maradhat hosszú távon eredményes, ha nemcsak kompetens, hanem kiegyensúlyozott és boldog is.
A HR jövőjét formáló mesterséges intelligenciáról sem beszél homályosan: az MI szerinte forradalmat hoz, és a HR szinte minden részterületét átalakítja. Ugyan némi konzervatív aggodalommal figyeli a személytelenné váló folyamatokat, mégis készül az áttörésre – különösen a toborzás, képzés és teljesítménymenedzsment területein.
A jövőállóság kulcsa szerinte a következetes, strukturált működés, a rendszerszemlélet és a tudatos tervezés – ebben látja az egyetlen biztos pontot a bizonytalan környezetben. Ugyanakkor a magyar munkaerőpiac kihívásaira is reagálni kell: a létszámhiány helyett már kompetenciahiányról beszélhetünk. Ennek válaszai: a munkavállalók megtartására építő szervezeti kultúra és az oktatásba történő stratégiai beruházás. A Schaeffler nyolc duális szakképzési kurzust működtet, négy egyetemmel áll partneri kapcsolatban, és ezekre a programokra építve készíti fel a következő generációt az ipar új kihívásaira – írja a HR Portál.
