Somogyi András pályája már fiatalon meredeken ívelt felfelé – ma a Bosch Csoport magyarországi HR-vezetőjeként 17.400 munkavállalóért, régiós szinten pedig már 18 ország 62.600 dolgozójáért felel. A stratégiai HR-képviselet, a kultúraváltás és a mesterséges intelligencia integrációja egyaránt meghatározza munkáját, ezért nem meglepő, hogy harmadszor is felkerült a HR Portál 20 legbefolyásosabb magyar HR-vezetőjének listájára.
Somogyi András az elmúlt év legfontosabb eredményének a Bosch EMEA1 régiójában kialakított új célrendszert tartja, amelynek kidolgozása és koordinálása az ő feladata volt. Emellett Budapesten egy átfogó kultúraváltó programot is elindítottak, amely négy fő dimenzióban – köztük a nyitott kommunikáció, a visszajelzési kultúra és az élményalapú munkahely – keresi a választ arra, hogyan válhat egy vállalat „cool” közösséggé. A cél nem csupán a vonzó munkáltatói márka építése, hanem a belső működés hitelesebbé tétele is.
Somogyi szerint a HR csak akkor tud stratégiai szintre lépni, ha nem pusztán adminisztrációs támogató szerepet tölt be, hanem érdemi, koncepcionális tudással bír az üzletről és az emberekről is.
Fontosnak tartja, hogy a HR-vezetők képesek legyenek gyorsan reagálni, problémákat megoldani, miközben figyelnek a különböző munkavállalói nézőpontokra is. A coaching-szemlélet, az empátia és a hallgatás képessége szerinte elengedhetetlen a modern HR-vezetők eszköztárában.
Hogyan alakul át a HR szerepe?
A Bosch-nál már két generatív mesterséges intelligenciát alkalmaznak: chatbotok segítik a munkavállalókat HR-es és általános kérdésekben. Ezek az eszközök főként a tudásmegosztásban, valamint a toborzás előszűrési fázisában hoznak valódi hozzáadott értéket. Somogyi szerint az MI kiváló megoldás az adminisztratív terhek csökkentésére, de a végső döntéseknek továbbra is emberektől kell származniuk.
A jövőálló szervezet kiépítésében a hangsúlyt a „kiszervezhetetlen kompetenciákra” helyezi: azokra a HR-képességekre, amelyek nem pótolhatók piaci szolgáltatókkal. Ilyen például a tehetséggondozás, az üzleti és emberi működés mély ismerete, valamint az innovációhoz szükséges belső tudás.
A régiós vezetői szerep új szintű strukturáltságot és delegálási készséget is megkövetel – ennek megfelelően a Bosch HR-csapata is fejlődik, átalakul – olvasható a HR Portál interjújában.
